Интеллектуальная система пономерного планирования вагонного парка IRFA
Пономерное планирование методом имитационного моделирования, используемое в системе IRFA, позволяет для заказов подбирать лучший вагон по множеству параметров: совместимость с типом/моделью вагона, с предыдущим грузом, остатком пробега до ремонта. Вагоны выбираются по различным приоритетам: стоимости подвода вагона, время до погрузки, частоте использования вагона.
Использование пономерного планирования дает возможность выделить часть парка, не требующуюся для составленного плана, в резерв или для сдачи в аренду. По составленному плану формируется задание для ремонтных депо с конкретными датами поступления вагонов, такое задание позволит заранее планировать требуемые ресурсы для проведения ремонтов.
Формирование заданий по конкретным вагонам повышает эффективность использования вагона в части максимизации пробега до вывода в ремонт.
IRFA позволяет оперативно получить актуальный план при изменении входных данных и настроек моделирования. Анализ всего парка вагонов пономерным учетом выявляет неэффективные моменты использования вагонов. Для корректной и эффективной работы системы требуется информация обо всем парке вагонов, включая нерабочий и находящийся в ремонте. Планирование вывода в ремонт и возвращение в рабочий парк повышает показатели использования вагонов.
В результате работы системы (в пределах 15 минут) выдается детализированный план на каждый вагон – последовательность операций с указанием времени и станций (порядка 250 тысяч строк при планировании на месяц парка в 45000 вагонов).
АС «Оборот»
Целью создания системы является улучшения качества и сокращения сроков составления и корректировки графика оборота пригородных поездов на основе единого решения информационного пространства для всех депо МЖД.
Назначение системы
Система предназначена для:
сбора, консолидации и верификации исходных данных для построения графика оборота пригородных п оездов;
составления и оперативной корректировки графика оборота пригородных поездов для всех мотор-вагонных депо МЖД;
формирования централизованного хранилища графиков оборота и отчетности с учетом организационной структуры и возможностью предоставления информации внешним системам;
расчета показателей эффективности использования подвижного состава и локомотивных бригад.
ИСУ ЦПРН «Поток»
Цель создания ИСУ ПР МЖД и ее задачи
Целью внедрения ИСУ ПР МЖД является интеграция служб и систем Московской железной дороги для осуществления централизованного сменно- суточного планирования и управления. Создание интеллектуального инструмента эффективного централизованного управления поездной работой позволяет повысить скорость движения поездопотока и снизить эксплуатационные расходы на основе решения следующих задач:
Планирование и выдача актуального расписания и графика движения поездов для поездных и станционных диспетчеров не менее чем на 12 часов;
Планирование и выдача расписания работы локомотивов и локомотивных бригад;
Организационное взаимодействие участников процесса по реализации и контроль исполнения плана;
Корректировка плана в случае нештатных ситуаций.
АС «Балансовая модель по цветным, драгоценным металлам и сере»
Цель проекта – оптимизировать расчет плановых и перспективных балансов, повысить решения и качество планирования производственной деятельности ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель».
Проект стартовал в июне 2010 года и предусматривал 7 этапов. В процессе работ по первому этапу специалистами компании ООО «Научно-технологический парк «Дубна» совместно со специалистами ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель» разработаны требования к системе, концепция, процесс производственного планирования, включающий балансовую модель системы, и методология внедрения системы.
АИС «Мониторинг образования региона»
Автоматизированная информационная система «Мониторинг образования региона» (АИС Мониторинг) предназначена для накопления, консолидации, обработки статисти-ческих данных и генерации отчетности, продуцируемой в сфере управления образова-нием с целью повышения оперативности сбора и обработки статистических данных, а также упрощение процедуры регламентного контроля.
За счет быстрой и эффективной оптимизации процесса сбора и обработки статисти-ческих данных, а также упрощения регламентного контроля АИС Мониторинг обеспечи-вает:
Снижение трудовых затрат на работу с документами (сокращение бумажного документооборота).
Сокращение времени на принятие управленческих решений.
Повышение коммуникативной (информационной) культуры управления.